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海川集團項目部管理辦法順利實施
2016-10-12
為推進集團公司項目平臺化、精細化管理，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目管理模式，提高集團公司項目管理水平，公司從今年10 月份開始，在土建分公司范圍內(nèi)正式實施新頒發(fā)的《項目部管理辦法》。本辦法適用于符合相關條件的所有工程施工項目，明確了項目等級的劃分、項目部的組建、項目管理流程、項目部的解散等具體內(nèi)容，符合項目管理精細化的各項要求，對各相關項目的崗位設置、人員分工、管理職責有了明確規(guī)范，為保質(zhì)保量按期完成施工生產(chǎn)任務奠定了組織基礎。同時配套出臺了《項目部考核辦法》、《項目承包薪酬方案》，使項目承包人員實現(xiàn)責權(quán)統(tǒng)一，實現(xiàn)項目承包，多勞多得的目的。
實施新的項目部管理辦法之后，集團領導和工程部領導對有關項目和人員進行了走訪和調(diào)研，絕大部分在職員工對實行新辦法持贊同態(tài)度，對本項目順利施工充滿信心。其中各方面工作走在前面的項目主要有：
六分公司泰州路都市逸品二期項目，七分公司卡地亞?和園項目和三分公司蔚藍創(chuàng)新天地項目等。這些項目的共同特點是：人員配備完整，從工程基礎開始，對安全質(zhì)量做到齊抓共管，管理人員一專多能，對項目的管理收到了良好的效果，在上級有關部門的檢查評比中得到廣泛好評，為后期評獎奠定了基礎。
讓我們認真貫徹落實公司項目管理辦法的各項要求，恪盡職守，實施精細化管理，用“工匠精神”精心做好每一個項目。集團總部要積極配合項目部做好各項管理和后勤保障工作，發(fā)揮好管理、服務和保障的相關職能，確保每個項目都能保質(zhì)保量按期順利完工，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾！
