為推動建筑業(yè)信息化發(fā)展，促進(jìn)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流共享，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行信息化建設(shè)，中國建筑業(yè)協(xié)會今年3月組織開展了建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動。截至6月底，企業(yè)申報案例共127項。經(jīng)過首輪組織專家對通過審核的案例，從企業(yè)信息化建設(shè)的背景（動因）及目標(biāo)、規(guī)劃（方案）、實(shí)施過程、成效等6項指標(biāo)進(jìn)行評分后，中國建筑業(yè)協(xié)會又組織專家對初審后得分排在前列的22項案例以視頻答辯的方式進(jìn)行了評審。最終確定《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)》等17項案例為全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)特優(yōu)案例，《綜合項目管理信息系統(tǒng)在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中的應(yīng)用》等58項案例為全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例。
海川集團(tuán)申報的《智能化施工管理平臺》被評為國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例。作為網(wǎng)絡(luò)評審最后一個審查單位，在評審中專家對物資驗(yàn)收、成本控制等進(jìn)行了系統(tǒng)現(xiàn)場展示，并對我集團(tuán)出現(xiàn)的問題提出意見。集團(tuán)公司將借信息化評審為契機(jī)，大力推行利潤管控、成本管理，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)推行的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”三化管理，為集團(tuán)精細(xì)化管控的早日實(shí)現(xiàn)為之努力。
